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一个上市公司财务总监的经验总结
来源:理臣教育网 编辑:理臣君 2018-02-03 76

作为财务总监是一间公司或企业集团发展战略中扮演着重要角色,是企业发展灵魂之一。特别上市上市公司财务总监更是如此。上市公司财务总监需要具有较高的业务素质和思想品质,并应具有较强的协调企业内外(财务)关系的能力。

为此,理臣小编认为,上市公司财务总监在公司里面的作用是不言而喻的,下面小编就总结了一个上市公司财务总监的经验,跟大家分享一下,算是一个财务总监的总结吧。

 

一、不断的修炼和提升自我
做事先做人,小赢靠智,大赢靠德。人的格局、思想和境界的高低决定了人的事业。上善若水和厚德载物是很多人挂着墙上和记在心里的语句,关键是如何做,如何达到这样境界。当心怀感恩,积极投入工作时,美德就产生了,对企业的感恩成为一种习惯时,对工作就充满激情,事业也会更富成就感,态度决定一切就 是这个道理。
      二、培养和提高自己的学习能力
      学习能力对人的成长关系很大,事业的成功跟不断的学习密不可分。其次是管理知识学习,要成为优秀的财务职业经理人,专业知识是基础,更重要的是管理能力,如何发挥团队潜力和提高工作业绩是最重要的。再次是沟通和语言表达能力的学习和提升。个人的沟通能力在管理工作中特别重要。  
     
三、做好自己的职业规划

职业规划对每个人的职业发展很重要,职业规划确实很重要,要根据个人兴趣、专业和能力等方面来规划自己,尽可能发挥自己优势,尽量少走弯路,出现小的偏差要及时纠正,这样就能更快更直接的迈向成功。年轻时候可以没有明确的职业规划,但必须要对自己有清晰认识,逐渐理顺自己的发展思路,才能明确自己的职业规划,按照 规划发展自己可以事半功倍。
      四、培养领导者的素质,做卓有成效的管理者
      成为领导以前,成功只同自己成长有关;成为领导以后,成功同别人的成长有关。领导者要有卓越的人格特质,用“大德”和 “大爱”对部下严格要求,指导、训练他们变的更优秀,成就完美团队。管理者还有一个重要的责任就是善于用人,像卡内基一样选择比自己更强的人,鼓励他们发挥出最大能量来为自己服务。
      五、为企业创造价值
      财务管理最理想的状态是为公司提供最专业的服务。创造企业价值,体现在资金效益最大化,税务成本、资金成本最小化,财务管理价值最大化。
      做为上市公司财务负责人,在税务筹划、资金管理、全面预算管理、企业风险管理和价值链管理等方面做了重大突破,从无到有,好方法和做法得到了老板充分肯定,并顺利贯彻实施。
      六、热爱自己的工作,热情引领迈向成功
      工作是生命的一部分,学会用对待生命的态度去认真对待工作,在工作中拥有“老板心态”,热情是成功和成就的源泉。 要想成为一名真正的最优秀的上市公司财务总监,要有足够的理论知识和丰富的实践经验,有掌握全局的战略眼光,一定要不断提升自己,实现自身的人生价值和职业目标。为了实现自己的人生价值,欢迎大家登陆理臣教育网进行咨询,漳州的小伙伴可以参加漳州会计培训班对今后的职业发展会有很大帮助。

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